Pratichi una leadership resiliente?

Sei consapevole di come questa caratteristica può portare benefici alla tua attività?

Molto è stato scritto sulla leadership resiliente e sull’intraprendenza, che è quasi sempre presente in coloro che la manifestano. In effetti, la ricerca suggerisce che i leader aziendali hanno bisogno di entrambi i tratti in quantità abbondanti per avere successo.

Sì, tutti devono essere resilienti e pieni di risorse per avere successo, indipendentemente dal loro percorso di vita. Ma un’azienda in crescita o maturazione, in particolare, ha bisogno di leader al timone che possano sfruttare entrambe queste qualità per costruire un successo a lungo termine per se stessi e per i propri collaboratori.

La combinazione di resilienza e intraprendenza offre un potente impatto quando si presentano le inevitabili sfide della gestione di un’impresa. Quando i leader hanno la perseveranza per andare avanti in tempi difficili, sono maggiormente in grado di trasformare le crisi in scoperte e ottenere molto con pochissimo. Imparano dalle crisi, più che subirle.

Allora, che cosa sono esattamente la resilienza e l’intraprendenza e che aspetto hanno queste caratteristiche nel mondo degli affari?

Resilienza: adattamento al cambiamento e alla delusione

La definizione di resilienza è la capacità di riprendersi o adattarsi rapidamente alle difficoltà. Alcuni la chiamano tenacia. È uno dei tratti chiave di una leadership efficace.

La resilienza consente a un leader di vedere chiaramente cosa ha (e non ha) funzionato in passato e di applicare tale conoscenza al futuro. Un leader resiliente ha la capacità di valutare le situazioni per raggiungere gli obiettivi attuali e basarsi sul passato per raggiungere gli obiettivi futuri.

Ci vogliono forza di carattere e intelligenza aziendale per vedere che, solo perché un vecchio processo o prodotto non funzionava prima, non significa che non funzionerà ora in nuove circostanze.

Per costruire la resilienza nei tuoi team, è necessario un atto di fede perché l’esperienza è strettamente legata a questa caratteristica. Ciò significa che devi dare alle persone il permesso di fallire e aiutarle a superare il modo in cui hanno sempre fatto affari o gestito il marchio.

Dovrai incoraggiare il tuo staff a considerare il fallimento come un’opportunità di apprendimento che dovrebbe essere colta. Lo stesso vale per la leadership della tua azienda: dovrebbero anche avere l’opportunità di imparare e crescere dalle battute d’arresto.

Consentendo alle persone di commettere errori, non solo mostri fiducia nelle loro capacità, ma offri loro importanti opportunità di apprendimento e crescita, che è il fondamento della resilienza.

Intraprendenza: trovare un modo

La definizione di intraprendenza è la capacità di superare o migliorare le situazioni trovando soluzioni nuove e intelligenti a una sfida. In un contesto aziendale, un leader o un dipendente pieno di risorse viene probabilmente identificato molto spesso come qualcuno che è in grado di “pensare fuori dagli schemi”. Out of the box.

I manager pieni di risorse sono in grado di vedere e comprendere il quadro generale e anche i piccoli dettagli. Sono bravi a prendere gli strumenti e le risorse disponibili, anche quando potrebbero mancare, e raggiungere gli obiettivi prefissati.

Tuttavia, ciò non significa che i manager e i collaboratori pieni di risorse siano lavoratori miracolosi. A volte lo sono, ma il più delle volte, sono leader pieni di risorse ma richiedono un supporto adeguato da parte dell’alta dirigenza in termini di formazione personale, tecnologia e altri investimenti.

Può sembrare che facciano magie anche nelle circostanze più scarse, ma dovresti comunque fare del tuo meglio per potenziarli e prepararli al successo. Dover lavorare costantemente in condizioni di “affogare o nuotare” alla fine invecchia, non importa quanto resiliente o intraprendente possa essere il collaboratore.

A dire il vero, i leader pieni di risorse tendono ad accogliere facilmente il cambiamento. Capiscono che le persone con cui lavorano cambieranno e anche i fattori economici e di mercato cambieranno nel corso della loro carriera. Tuttavia, è importante che tu dia loro il livello appropriato di autonomia e fiducia per offrire loro la libertà di affrontare le sfide per come si presentano, imprevedibili.

Forse, soprattutto i tuoi collaboratori più intraprendenti cercano di mettere gli altri a proprio agio riguardo il cambiamento, spiegando in anticipo cosa accadrà e come avrà un impatto sul team e sull’azienda.

Sia la resilienza che l’intraprendenza diventano spesso una seconda identità per i leader aziendali esperti, ma i manager e i collaboratori meno esperti dovranno probabilmente imparare a costruire queste qualità.

Ciò non significa che i tuoi manager più giovani e i responsabili del team debbano essere presi a calci. È meglio, sia per l’azienda che per le persone coinvolte, se fornisci consulenza, direzione e supporto mentre i tuoi manager più giovani imparano a risolvere i problemi in modo creativo, autonomo e a riprendersi dalle battute d’arresto.

Puoi anche incoraggiarli a promuovere la propria resilienza e intraprendenza. Consiglia loro di leggere libri sulla leadership e a vedere film o a seguire percorsi formativi per ispirarli mentre crescono fino a diventare i leader che sono in grado di diventare.

Pensa al processo di sviluppo della resilienza come al primo giorno di scuola materna di un bambino. È un grande cambiamento e la maggior parte dei bambini è spaventata e intimidita. (Anche i loro genitori lo sono, del resto). Ma poi fanno amicizia e si abituano alla routine scolastica e al circolo virtuoso.

Stanno bene fino alla scuola media e al liceo, quando torna l’ansia per una nuova scuola, nuove persone e nuove abitudini. Ad ogni passaggio, il bambino è ansioso di ciò che verrà, ma si adattano rapidamente mentre imparano a operare nel loro nuovo contesto.

Allo stesso modo, affinché i manager e i collaboratori meno esperti acquisiscano queste due “Risorse di leadership”, avranno bisogno di sfide pratiche, supportate dalla tua guida.

Fornire una comunicazione chiara su obiettivi e obiettivi, piuttosto che micro management. Dando ai collaboratori spazio per imparare e crescere, mostri fiducia nelle loro capacità e professionalità, che a loro volta costruiscono la loro intelligenza emotiva e autoconsapevolezza come manager, entrambe fondamentali per diventare leader di altre persone.

Anche i tuoi leader veterani dovranno occasionalmente ricordare che resilienza e intraprendenza non significano che devono avere tutte le risposte o prendersi cura di tutto da soli. Una buona dose di queste caratteristiche significa che i tuoi manager sanno quando chiedere aiuto, cercare risposte alle domande e guardare i problemi con occhi nuovi.

Questi due tratti, RESILIENZA ed INTRAPRENDENZA, se abbinati a fiducia e comunicazione efficace, possono aiutare i tuoi leader e la tua azienda nel suo complesso a superare qualsiasi cosa.

La tua azienda resisterà alla prova del tempo quando tutta la tua forza lavoro sarà dotata della capacità di superare gli alti e bassi inerenti alla gestione di un’impresa,

Ma come ogni altra cosa, richiederà una piccola manutenzione regolare nel tempo.

Poiché la leadership resiliente utilizza una grande quantità di creatività ed energia, assicurati che i leader della tua azienda si ritirino regolarmente per ricaricarsi. Incoraggiali ad allontanarsi dalla scrivania e andare a fare una passeggiata o fare il fine settimana prima di prendere una decisione importante. I leader resilienti e pieni di risorse devono riposare e rilassarsi per ricaricare le batterie fisiche e mentali.

Grazie e Buona Giornata

Loris Comisso