Chi fa da sé non sempre fa per tre! Bisogna scegliere bene cosa fare. Per un imprenditore, un manager e qualsiasi figura di responsabile è infatti essenziale aver tempo per immaginare il futuro e per amalgamare il presente così da far crescere e ben funzionare la nostra azienda. In un mondo come quello attuale, caratterizzato da complessità e velocità, infatti la delega è una delle basi essenziali dell’eccellenza manageriale perché libera tempo da dedicare alla strategia finanziaria, economica, relazionale.

Diamoci la possibilità di contare su una squadra che sappia portare a termine diversi compiti con efficienza ed efficacia. Il più possibile per avere tempo da dedicare alle nostre strategie. Perché ciò accada, dobbiamo fornire la preparazione necessaria ai nostri collaboratori perché possano svolgere i compiti che affideremo loro e riconoscere la responsabilità perché possano portarli a termine con successo entro i termini.

La delega manageriale libera energie e tempo preziosi dall’operatività del lavoro quotidiano per dedicarsi a pensare ed esercitare l’arte di dirigere. Se abbiamo davvero delegato – preparando i nostri collaboratori ai compiti richiesti, dando loro la responsabilità per eseguirli e coinvolgendoli per responsabilizzarli – possiamo scordare la smania di controllo. È una paura che ruba energie e tempo, da sostituire con un sistema di verifiche programmato.

È chiaro che un responsabile non deve, non può e non delegherà mai tutto.