Descrizione
Lavorare in Team
Il lavoro di squadra ormai ha un’importanza strategica. Molte organizzazioni, dalla più piccola alle multinazionali, ricercano continuamente suggerimenti, strategie e investono per migliorare l’efficienza del gruppo di lavoro. In particolare dopo l’introduzione di veri e propri team virtuali.
Il funzionamento di un gruppo di lavoro è la tematica su cui si sviluppano gran parte dei successi o degli insuccessi di un’organizzazione. Nonostante i talenti, di cui sono composte le organizzazioni, non si riesce a far compiere il salto di qualità, in termini di TEAM, decisivo per diventare un’azienda di successo e capace di generare risultati di valore.
Team 4.0: Aziende senza Capi
Un’azienda senza capi è una possibilità reale
nell’attuale evoluzione dell’organizzazione aziendale?
La risposta porta ad approfondire un modello di management, che fa il verso a una delle dinamiche alla base della rivoluzione digitale di processi, persone e cose in atto. Se si parla di open innovation nel campo delle tecnologie, si parla di Open Leadership per descrivere il cambiamento in atto della figura del capo.
L’analisi e la gestione delle relazioni costituisce l’inizio per la creazione del benessere organizzativo. Quando c’è benessere organizzativo l’azienda realizza una più efficace performance economica. L’open leadership, sostanzialmente, è una nuova idea di potere, sostanziato e sostenuto dal basso.
Ai nuovi leader non viene più solo richiesto di comandare e controllare, ma di mettere in discussione la propria idea verticale di potere a favore di una tipologia di leadership più orizzontale, condivisa, distribuita e aperta. Per raggiungere questo obiettivo è necessario adottare una visione che consideri il senso di comunità e supporto reciproco e fare proprio, come elemento fondamentale, il principio della cultura dei pari.
L’organizzazione come Driver
Servono capacità di auto-organizzazione e capacità di utilizzare risorse e raggiungere risultati facendo efficienza. Serve fare innovazione e organizzazione portando all’interno dell’azienda i clienti, i partner e i fornitori e, soprattutto, le loro conoscenze.
Ottenere più responsabilità alla collaborazione
Immagina quanto sarebbe diverso lavorare in un ambiente dove tutti condividono una visione comune e collaborano con energia ed entusiasmo per portare avanti i progetti intrapresi!
“Potere al Gruppo”, di taglio pratico e concreto, si basa su un semplice presupposto: qualsiasi sia il proprio ruolo, se si intende sopravvivere come capo, manager o imprenditore, bisogna saper ottenere il 110% da tutti i collaboratori, soci compresi. Soprattutto, delegare il potere, al di là della delega delle attività.
Crescita e Coinvolgimento
Una gestione corretta, più che un controllo, delle risorse umane è la chiave per conseguire più risultati, più in fretta e senza sprechi di tempo e denaro. Dirigere efficacemente significa risolvere i problemi delle persone e costruire un’organizzazione umana, in cui le persone siano incoraggiate a crescere e siano coinvolte nel lavoro.
Questo programma è un libretto di istruzioni quotidiano per affrontare con competenza le principali tipologie di colloquio, che avvengono tra capo e collaboratori: gli incontri di ascolto/ricezione, il colloquio di ricognizione, il colloquio di valutazione della performance, il colloquio di assegnazione degli obiettivi, con particolare attenzione all’analisi del contesto e alla gestione del feedback, il colloquio per comunicare una cattiva notizia, ecc.
Il Valore Aggiunto dell’Apprendimento Pratico
La Master Class si rivolge agli imprenditori, ai manager, ai quadri, a tutti i punti di riferimento e i loro collaboratori, il cui ruolo include la gestione delle persone per rispondere efficacemente alla complessità organizzativa e ambientale, e acquisire le competenze di people management che occorrono a tale scopo.
Particolare enfasi la fa soffermarsi e simulare la gestione delle situazioni difficili, come la diversità, lo stress, il potere, il conflitto, le lamentele, la prestazione e la disciplina. Gran parte di quello che significa nella quotidianità gestire le relazioni all’interno di una comunità aziendale.
Argomenti Master Class:
- Perfezionare le qualità di leadership
- Affermare il ruolo della leadership nella tua organizzazione
- Comunicare con efficacia
- Promuovere una comunicazione interattiva all’interno della tua azienda
- Rinforzare le capacità di ascolto per approfondire i rapporti
- Saper trattenere i collaboratori validi
- Riconoscere il potenziale degli altri
- Imparare a sviluppare la motivazione nei tuoi collaboratori
- Creare un ambiente di lavoro sereno e di supporto
- Far sentire i tuoi collaboratori importanti
- Creare e saper comunicare una visione aziendale chiara e convincente
- Definire gli obiettivi e le prestazioni individuali e di gruppo
- Tradurre gli obiettivi aziendali in obiettivi di prestazione individuale
- Definire standard di rendimento
- Stimolare la responsabilità e l’affidabilità in azienda
- Promuovere la cooperazione
- Coinvolgere tutti i partecipanti a contribuire all’efficacia dell’azienda
- Rafforzare la fiducia e la cooperazione per ottenere più risultati
- Mantenere le riunioni sul tema in discussione rispettando i tempi
- Perfezionare le competenze decisionali
- Gestire conflitti
- Gestire gli errori con attenzione senza creare risentimento
- Aiutare le persone ad accettare nuove idee
Programma Simulazioni:
- Comunicare un Feedback negativo (Performance)
- Gestire un conflitto Professionale ed Interpersonale
- Migliorare la Performance di un Team (Influenzare molte persone)
- Gestire un carattere difficile
Con la partecipazione straordinaria di: Dott. Massimiliano Fanni Canelles
Medico specializzato in Medicina Interna e in Nefrologia. Giornalista e saggista politico, docente in cooperazione sanitaria internazionale all’Università di Bologna nel Dipartimento di Scienze Politiche e Sociali. Nel 2004 ha fondato il mensile SocialNews, rivista di geopolitica e sociale a patrocinio Segretariato Sociale RAI, premiato da Euromediterraneo-Confindustria come miglior prodotto editoriale europeo. Fondatore e Presidente di @uxilia onlus e di Auxilia Foundation, enti specializzati nella cooperazione e nella diplomazia internazionale. Esperto in materia di conflitti e profondo conoscitore dell’Islam e delle delicate dinamiche dei rapporti di potere, da oltre vent’anni si impegna in prima persona, negli aiuti umanitari e come intermediario fra le parti nei Paesi in guerra in Medio Oriente e Asia, partecipando spesso come ospite a convegni, dibattiti e trasmissioni televisive italiane e internazionali. Autore del libro: “La bambina con il fucile”.
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