Rivignano Teor, 19 Marzo 2026 – Il dibattito sulla digitalizzazione aziendale ha un nuovo e scomodo nemico: non la mancanza di tecnologia, ma la “retrocessione analogica” della leadership. Secondo recenti analisi di contesto in aziende clienti condotte da Loris Comisso, una quota allarmante di imprese italiane sta subendo un costo implicito e spesso ignorato a causa di workflow digitali guidati da una mentalità organizzativa che appartiene al passato.

La provocazione centrale, emersa in contesti di alta formazione e consulenza, è chiara: non si può pilotare una Formula 1 con regole da bicicletta.

Il Paradosso della Tecnologia Inutilizzata

I dati raccolti dall’azienda, pur trovando origine in settori ad alta specializzazione come quello dentale e manifatturiero, descrivono un fenomeno generalizzato: le aziende investono milioni in software gestionali, macchinari CAD/CAM o cloud avanzati, ma l’efficacia dell’investimento è neutralizzata da barriere umane e modelli di leadership obsoleti.

• Il Freno Umano: Le ricerche di Comisso indicano che la principale barriera alla piena digitalizzazione non è tecnologica, ma umana: la resistenza al cambiamento, la paura della delega e la difficoltà di collaborazione sono citate come area critica da oltre il 60% delle strutture.

• Workflow a Metà: Molte aziende possiedono i mezzi digitali (scanner, CRM, piattaforme) ma operano ancora con processi organizzativi frammentati, analoghi al modello “Laboratorio-Isola” precedentemente analizzato.

“Ci sono leader che comprano i sistemi più avanzati, ma poi non sono disposti a delegare il potere o la conoscenza che quei sistemi dovrebbero liberare. È come pagare un abbonamento di lusso e guardare solo un canale,” ha commentato Loris Comisso in una recente conferenza .

Il Costo della Leadership Arretrata

La Retrocessione Analogica si manifesta in un costo diretto e indiretto per l’impresa:

1. Inefficienza di Capitale: Il ROI atteso dalla tecnologia non viene mai raggiunto, trasformando l’innovazione in una spesa non ammortizzata.

2. Stagnazione Strategica: La leadership incapace di delegare e condividere la conoscenza (il “Monarca“) crea colli di bottiglia, condannando l’impresa a rimanere bloccata in una dimensione gestionale non scalabile.

3. Abbandono dei Talenti: Il personale più qualificato e orientato al futuro abbandona le organizzazioni dove la tecnologia non è accompagnata da una leadership evoluta, preferendo ambienti dove l’efficienza sistemica è una realtà.

Loris Comisso posiziona i suoi programmi di formazione e consulenza (in particolare la Sales Academy e l’applicazione di metodi come ACCORDO) come il catalizzatore per l’aggiornamento della leadership. La vera sfida per il 2026, secondo l’azienda, non è l’acquisto della prossima tecnologia, ma l’investimento urgente e non più rinviabile nella Leadership Sistemica che sappia trasformare la tecnologia da tool a leva di governance e crescita.